【原创】“小牛”是怎样炼成的(一) 90
曾经有一只快乐的小蚂蚁。。。直到它遇上了一号大牛。

哇，他好牛！天，我也要这么拽！

我要坐那个椅子，我要口若悬河滔滔不绝，我要当行业专家，我要大老板们在我门前排队抽签打破头，我要。。。

小蚂蚁头悬梁锥刺骨，加班加点，苦干巧干拼命干。。。干着干着醒过闷儿来：俺这是在干什么？

晚晚睡地板？睡出个老寒腿对得起父母吗？
整天泡机房？俺家那口子不成王宝钏了？
把专业书当饭吃？那我的小说我的二十四史我的绯闻八卦怎么办阿？

合着俺免费加班加点，睡地毯，变独身，一切都是为了~~~~~一把椅子？

小蚂蚁天人交战恨斗“私”字一闪念时，人家大牛的脚步已经越跑越远：眼看他到了天边，眼看他上了天，眼看他日月同辉寿与天齐。

一个蚂蚁就是一个蚂蚁就是一个蚂蚁。

想通这点后，小蚂蚁又快乐起来：你坐头号交椅？我买高级沙发；老板在你门前排队？我去迪斯尼排队；你是系统专家，我是绯闻专家；你屡屡建功，我按时完成任务。

小蚂蚁同志还是很有特色的。概括起来有三。

一曰皮厚。

提案被大牛枪毙了？郁闷几分钟，再来一个；陈述被大牛打断了，等你说完，俺接着说；问题被大牛抢答了，起立鼓掌。

小蚂蚁同志的脸皮堪比北京旧城墙。别人三言两语下来，知道不是对手，也就偃旗息鼓，乖乖做个沉默的大多数。偏它话多唾沫多，几年下来，被大牛扎的遍体鳞伤。抖落抖落身上的窟窿，比家里罩篥上的眼儿还密。估计在同事们眼里，就是一个不知高低，皮痒得难受，拿丢脸当饭吃的主儿。

二曰八卦。

小蚂蚁同志对什么都八。看历史书爱看中国历代后妃传，八；看新闻首先看娱乐版，八；看专业书爱看科技先辈们斗法，八。

不知不觉间，它把这八卦精神也用到了系统里。哪个部分归谁管阿，谁比较菜谁比较牛阿，谁整天领工分手底下活儿不利索阿，谁是当代老黄牛阿，这个功能为什么做的这么难看阿，那个东西为什么上不了阿。

年深日久，小蚂蚁简直成系统活地图了，功力直逼香港狗崽队。小老板开会也爱带上它。人家上面开大会，蚂蚁和老板下面开小会：这个咱不能答应，后台捅了漏子拿咱顶缸，做好是应该的，做坏就该枪毙了；这个可以答应，咱们稍微改吧改吧一天就成，不过说的时候要一个星期，不然下次他们就只给十分钟了。。。

得了这么有力的八卦内幕，小老板的底气越来越足，声音越来越大。急眼了，也敢和大牛对拍桌子。

三曰怪招多。

小蚂蚁同志除了是个话痨，还有一脑子馊主意。状态好了几秒钟就产生一个。认识不认识，一听说人家坐蜡它就兴奋，扒着门缝眼巴巴地求人家：I，I HAVE AN IDEA。

千万别让它开口，这一开头，那就长江决口火山爆发，不喷完不住嘴了。小老板不得不多次提醒它：蚂蚁，开口前把你那馊主意先回回锅，炖成菜了再端上来！

90年代末，各家电讯网疯狂膨胀。有一家公司光是堆放增添的设备就买了个大楼。可设备买来了要联网要走数据才能赚钱阿。那时大家的网管系统一般只能管几百台，一上千就吭哧吭哧。德国一个大客户发话了，我们有十几个子网，每个子网平均一千多台设备，老子有钱，谁来接单？

加上边缘设备将近两万台，听着不多是把？人家有上百万条线路。假定任何时候10%的线路有各种故障(无关痛痒的，人命关天的)，那就是十万个报警。您回家自己坐桌子前头，拿上秒表数数，看看多长时间能数完这十万个数。

我们不能光数数阿，我们还要跟踪数据，计算参数，通知各路人等。。。该修的修，该拔的拔，该换线的换线，数据流要保质保量绝不能断！

谁都看出来，拿下这个单子就等于攥住了今后几年的合同。可全世界没一个接碴的。难，实在太难了。这简直是在挑战机器的极限了。这么大的实时数据量，这么多端口界面，全世界哪台电脑能承受？克雷巨型机的入口出口也不过那么几条嘛。

没人接碴是吧，可大家都想试试，练练内功。毕竟合同是诱人的。俺们公司组织了敢死队(SWAP TEAM)，两位经理亲自带队，一帮高手乌压压围着，冲！

千不该万不该阿，敢死队把他们的设计和口号花里胡哨地贴门上。千不该万不该阿，蚂蚁吃多了撑的过去听了几耳朵。看着同志们焦黄的脸，小蚂蚁兴奋了：你们这条路子不对。用一台机器显示所有信息是瓶颈，是死路一条。你们应该在现有系统上集成，再加一层，把工作分摊到各个子系统上。。。

“蚂蚁！”小老板威严的声音在身后响起，“来我办公室一趟。”
蚂蚁正发挥呢，被搅了兴致，坐老板办公室里就有点灰头土脸。
“蚂蚁，人家敢死队都拼了俩月了。你这儿站走廊里放炮，说人家路线错误。还讲不讲内部团结了？”
“俺，俺只是觉得，他们这是往死路上走呢。再说了，动不动做新系统，也太大动干戈了。依了俺的主意，把现有系统改吧改吧就成。”
“把门关上，给我细说说。”

倒完了，蚂蚁痛快了。该吃吃，该睡睡，该八八，把这事儿忘了个干净。

又过了几个月，老板说：“蚂蚁，把你上次那个集成化的馊主意写成POWERPOINT，要正式，细致。咱们要开个开放式讨论会。你的主持。大老板，大大老板，都要来。”
“老、老板，什么叫开放式？”
“。。。。”(明白了，就是立一个活靶子，大伙儿随便扎是吧？)
“那、那大牛？”
“大牛要来，二牛要来，所有的高工都要来。”

OH、MY、GOD！
关键词(Tags): IT小牛 成长
闲看蚂蚁上树 选转。四月一日 荐,铁手 荐,喜欢 荐,夏翁 荐,

沙发？花

小牛也够牛！
使劲扎……

不对，使劲花！

花
刚入行,看这种经验最有用

板凳，花

貌似是炫耀贴啊~~花了再说

牛！

喜欢牛!

传说中有一种生物，叫作“不炫耀会死星人”。

这是什么时代的事情啊。。。
这是什么时代的事情啊。。。

大牛的SWAT　TEAM里没有人知道MANAGER/AGENT　ARCHITECTURE么？这个东西用的很广泛啊，特别是TMN领域的。。。

ATT难道不用　IBM　TIVOLI　或者　CA　UNICENTER　之类的么，可以触类旁通啊

98年前后吧。你说的东东是TRANMISSION层的吗？

【原创】“小牛”是怎样炼成的(二) 70
一个星期一忽悠就没了。小老板搞得挺正式，幻灯，打印件，议程安排。各路神仙准时到场，大老板，大大老板都坐后排，不显山不露水的。可怕的大牛二牛正襟危坐，双臂胸前一抱，不动如山。小蚂蚁的心阿，蹦蹦蹦蹦蹦都打出鼓点儿了。

当然是小老板先上：大家可能已经知道了，上一次解决大容量系统的尝试不太成功。恰好蚂蚁有个馊主意，我觉得或许是个方向，所以让它来讲讲。它胆子小，大家别吓它。

哄笑声中，蚂蚁粉墨登场。张嘴，怎么不出音儿啊？会场里黑压压的，看不清人头。写的东西被放大多少倍打在屏幕上，跟小儿涂鸦似的，怎么看怎么丑陋。我、我说什么阿？GOOD MORNING？大家好，恭喜发财？

看着大牛，蚂蚁就哆嗦开了：我一张嘴，他来个一剑穿心，脸就算丢到大老板、大大老板那儿去了。事业阿，名声阿，奖金阿，全打水漂了。。。

“喝口水，放胆说。”小老板坐我边上，随时准备上来补缸。

可蚂蚁直想上厕所，还喝阿？得了，端起杯子遮遮脸吧。一口水下肚，不知怎么就喝出视死如归的精神了：

俺是谁阿？十几万人里头一个小的不能再小的小蚂蚁。最大的脑袋往下数，数到俺至少得七下，国家主席到农民也不过这么多层吧？

俺的面皮一钱不值，俺的名声不值一钱。奖金就那么多，再扣能扣到哪儿去？说完话脸一抹杯子一端，俺溜之乎也。只要小老板罩俺，大老板们费心整治俺个小胡萝卜头干什么？

再说了，大牛二牛还没出招，俺这儿就废柴了，太说不过去了吧？怎么也得支巴两下、叮当几声、捞个烈士当当吧？

打定主意蚂蚁同志杯子一放(知道老萨为什么喝水了吧？)，开始做简略陈述。第一页还没讲完，大牛那儿举手了。大人，您来得真快！

下面的二十分钟，大牛同志从容发问、问题如急风暴雨，蚂蚁同志左支右挡、回答得磕磕绊绊，连中文“那个什么”都蹦出来了。

为了这个会，蚂蚁还是花了些心思的。拼理论拼英语，咱哪是个儿啊？可总得把自家的主意讲明白吧？嘴巴笨就多来点图，英语烂就画画。别看打出来好几十页，一多半儿是各种花里胡哨的图表。整一个《人民画报》。

大牛问过的许多问题，和小老板下面都讨论过了。不知道的就说不知道。听不懂的就让他具体举例。后来才发现，合着屋子里黑压压一群人，能真正听懂大牛问题的也不出一支手。剩下的全在那儿摸着下巴做深沉状，时不时还点点头。估计心里都在说：万幸阿万幸，今日是小蚂蚁这厮被大牛痛宰。

一讨论具体问题，小蚂蚁来神了。哥德巴赫猜想咱不明白，你说1+1=2就好商量。你大牛脑子快？架不住俺馊主意多阿。前面一个馊主意刚出手，见大牛皱眉知道不对路，后一个紧接着横空出世。大牛眼花缭乱，刚评了一半儿，又来一个。后来也有点蒙了：这个蚂蚁到底是什么都不懂还是懂得太多阿？说它不懂吧，还都沾点儿边；说它懂吧，又总说不到点儿上。有的主意听起来不错，细一想，麻布的味道就出来了。

一时间，刀光剑影火星四溅，别人根本插不上话。蚂蚁一急，蹦中文不说，还强迫人家看图说话：我的意思是图22，你说的情况是图19，手脚麻利前翻后翻，不一会儿，人人跟做了大海船似的眼晕想吐。

足足斗了二十分钟，大老板和大大老板静悄悄抽签走人。大牛背对着看不见，蚂蚁可看得清楚着呢：得，终于把当家人气走了。正好，俺破罐子破摔，今天和这该死的大牛斗到底了！

谁想大牛的口气突然一转：整体来说，我觉得这个主意可行，虽然需要讨论的地方很多。我现在不插话了，请你先讲完。

怎么回事儿，不玩儿了？蚂蚁斗发了性子，汗湿层衣怒气勃发，冷不防人家收剑回营，提着空剑(遥控器)直愣神。

“那你就把剩下的稿子先讲完吧。”小老板赶紧点一句。

就是！我还戳着干嘛？等大牛缓过神来再刺我？

自此海清河晏。蚂蚁呼噜呼噜念稿，大忙人们哗啦哗啦往外走。回答几个不痛不痒的问题后看看表，才四十分钟！几十页纸，本来准备结结实实念它俩小时的。

怎么办？当然是散会。大伙一哄而散，跟看了场戏似的个个兴高采烈，蚂蚁倒亢奋过度，蔫巴了。

又过几天，仍处于亢奋恢复期的蚂蚁被叫进小老板办公室，反锁上门：“蚂蚁，公司决定为大容量系统再做一次努力。”
“OK。”
“我们要马上成立一支敢死队。”(拜托，上次没冲上去，也没见哪个敢死队员精忠报国。)“公司决定让你当队长。”(阿？现在我知道为什么要先锁门了。)
“老板，俺进公司才两年！”
“没什么，你有IDEA。这回全部门随便你捡人。蚂蚁，你不是一直想。。。想。。。想。。。吗？这就是你的机会！想想这个项目的VISIBILITY，想想。。。想想。。。想想。。。”

如果蚂蚁是头驴，此时摆在它面前的胡萝卜就有大海碗粗，两米多长。

最后于2006-12-10 11:29:54改,共1次;

Haha!

花赞蚂蚁！

小母牛给老母牛上坟

MANAGER-AGENT是一种设计思想 1
MANAGER-AGENT是一种设计思想，SOFTWARE　DESIGN　PATTERN吧。具体到蚂蚁的队伍面临的问题，解决方案的思路是一样的，不能让一台机器负责解决所有的几百万线路的问题，那会累死地，IO肯定解决不了。

打比方说，几十万蜀军事无巨细都要管，孔明也累死了。。。

如果你对J2EE熟悉的话，比较容易理解的应用是JMX。做软件的时候就要有BUILT-IN　MANAGIBILITY　

另外还应该花蚂蚁的小老板一个，人才啊！我打赌她/他不是印度人。。

DESIGN PATTERN是后来学的。 3
我们系统98年移到JAVA上。当时一个领头的经理对JAVA和新一代PC很迷信，认为买几台超强PC，在现有系统上简化一下，就可以迅速交差了。这条路子，即使当时能勉强过关，现在也瞎了。如今该客户的一个子网就有上万台设备，用了我们的设计，老马破车居然勉强还能用，8年阿。

一个项目的失败，并不总是技术问题。很多时候，是管理问题和交流问题反映到技术层面的。另外，认为采用新技术就可以解决问题的想法给我们带来很多教训。对于成熟项目采用新兴技术，我是采取“看一看再说”的态度。何必给人家当BETA测试员呢？

J2EE是再后来的事情吧？别的IBM/CA俺没听说过。